Отвечает за выполнение требований к проекту, распоряжается ресурсами (финансовыми, людскими, техническими). PM может быть менее технически подкованным и работать с несколькими командами, с несколькими тимлидами. Вы можете нанимать не очень опытных людей, но за полгода превращать их в крутых специалистов, которые будут тянуть проект вверх.

Все статьи я буду писать, основываясь на своём опыте работы в разных IT-компаниях, в которых я начинал как Team Leader команды из нескольких человек.
В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением.
Обладая знаниями в тонкостях технической части владеет навыками технологических разработок проектов и их архитектуры.
Давайте разберёмся, что же делает тимлида успешным, какие навыки и знания нужны разработчикам, чтобы увеличить шансы на получение руководящей должности.
Вам придётся сломать своё мышление и начать думать по-новому.

Team lead, проект-менеджер и системный архитектор – не пик карьеры. При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом. Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. Контролирует работу всех членов команды, помогая и собственными рекомендациями, и советами.

Кто такой тимлид и как вырасти до этой должности

Занимаю должность, чуть выше тимлида – но всё равно для себя довольно много нового подчерпнул. Начинающим тимлидам, которые хотят войти в новую для себя роль, сократив кол-во ошибок на старте. А также тем, кто хочет проверить свои знания и понимание процессов входа в новую роль. Заключительный месяц курса посвящен проектной работе.

Серебряной пули нет, вам придётся найти своё решение, которое будет работать в конкретных условиях. Вы должны уметь подменять любого члена команды. Если кто-то заболел, ушёл в отпуск или уволился, и процесс разработки остановился, вся ответственность ложится на вас. Вам платят деньги не за то, что вы пишите код.

Что должен знать и уметь Team lead

Он объяснил, почему одни организации совершают прорыв, когда другие стоят на месте. Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность.

Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, tech lead это что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий. Team leader должен эффективно работать сам и грамотно распределять задачи и обязанности между членами команды.

Навыки коммуникации

Но зато вы получите бесценный опыт управления, сможете строить команды и добиваться результатов для компании. Ваши главные показатели эффективности — качество всего проекта и время разработки. Здесь, пожалуй, главную роль играют ваши навыки коммуникабельности. Что-то надо делать качественно и долго, а иной раз целесообразнее быстрое решение. Сложность состоит в том, что вы должны донести это до программиста и убедить его сделать, как нужно в этот момент.

Именно общение с ними сподвигло меня на написание статьи. В ближайшем времени, я постараюсь продолжить публикации. Надеюсь, они будут полезны TL, CTO, руководителям департаментов или тем, кто только собирается ими стать. А начну я с рассказа о том, что такое быть Team Leader, это будет взгляд изнутри.

Когда нужны оба лидера

Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке. Некоторые люди с этими навыками кажутся прирожденными лидерами, но правда в том, что большинству лидерских качеств можно научиться и отточить со временем и на практике. Для любого руководителя мотивация и развитие команды — залог ее продуктивности. В Skyeng мы запустили систему грейдирования, которая позволяет привязать зарплату разработчика к его результатам, а не к навыкам и знаниям как это обычно делают.

Помимо зарабатывания денег (зависит от уровня должности) цель только одна — сделать продукт вовремя, в рамках выделенного бюджета и с согласованным объемом и уровнем функционала и качества. Уверен, многие из вас сталкивались с такими структурами, а, возможно, вы прямо сейчас работаете в одной из подобных. Выполняют ли они свою функцию и помогают ли нам, как руководителям, быстрее, эффективнее, с минимально возможными затратами ресурсов приходить к успеху проекта? Если вы еще не руководитель, но планируете им стать, вам наверняка тоже интересно, почему такие структуры неэффективны и где именно ошибка. Важно, чтобы когда курс был определен, все успокоились и навалились на него одними усилиями, а не распыляли их на собственные индивидуальности.

Тимлид — что это за профессия: должностные обязанности, обучение, зарплата

Уметь разрабатывать архитектуру и уметь писать code review. Знать, как лучше создать leading для продвижения продукта. Юридически правильное заключение договоров с клиентами.

Team Lead / Руководитель команды

Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов? Это особенно актуально в отношении технических специалистов.. Это книга об эмоциональном лидерстве и эмпатии.